サービス概要
Polaris Advisoryでは、企業の成長と価値最大化を実現するために、以下の3つを柱とした多角的なコンサルティングサービスを提供しています。
M&A支援（セルサイド・バイサイド）
M&A支援では、企業売却・買収双方の観点から、戦略立案から実行までを一貫してサポートします。バリュエーションモデルや候補企業リストの作成など、重要なプロセスを理論と実務の両面から支援し、最適なディール実現を後押しします。
- 売却先のロングリスト・ショートリスト作成
- バリュエーションモデルの構築
- 買収候補企業のデューデリジェンスサポート
- シナジー分析や市場調査
- 統合プラン策定支援
経営戦略策定・実行支援
事業ポートフォリオの見直しからオペレーション改善まで、経営課題を多角的に分析し、最適な戦略・施策を提案します。戦略構想のみに留まらず、現場への導入や実行フェーズまで伴走することで、確実な成果につなげます。
- 事業ポートフォリオの見直し・成長戦略の立案
- 資本政策やパートナーシップの検討・構築支援
- 営業・価格戦略の策定および収益改善プランの提案
- 組織改革やオペレーション改善のサポート
リサーチ・資料作成業務支援
市場調査やドキュメント作成を包括的に行い、経営判断や営業活動に必要な情報を整理・提供します。現状把握から分析、資料化までワンストップで対応し、精緻なレポートや提案書によって、貴社のビジネス成長を強力にサポートします。
- マーケットレポートインタビュー調査の実施
- 企業・業界動向のリサーチ
- 戦略提案書や営業資料など、各種ドキュメント作成
- データ解析・モデル構築
当社の強み
外資系戦略コンサルで培った分析力
短期間で本質的な課題を抽出し、データを踏まえたロジカルな戦略立案を実現。グローバル標準のフレームワークを活用し、事業の成長機会やリスクを明確化したうえで経営判断をサポートします。
起業・売却経験に基づく実行力
代表者の起業から売却に至る実績が示すように、戦略を形にするプロセスを熟知しています。現場目線も持ち合わせ、具体的な施策とオペレーション設計で成果に結びつけます。
伴走型のコンサルティング
戦略構想だけでなく、実行フェーズまで包括的に支援。スポット支援から月次顧問契約まで柔軟に対応し、クライアントと二人三脚で変革を進める「伴走型」のスタイルを貫きます。